La maggior parte degli imprenditori lavora senza sapere se sta guadagnando davvero. Il Metodo RYB ti dà gli strumenti per leggere i tuoi numeri, prendere decisioni e costruire un’azienda che controlli — non che subisci.
Fisco, Finanza, Formazione. I tre territori su cui si gioca la salute della tua impresa. Ti dicono dove sei.
Gli strumenti concreti per attraversarli. Check gratuito, analisi, formazione. Ti dicono dove andare.
Un percorso progressivo — ogni passo costruisce sul precedente. Entri quando vuoi, avanzi al tuo ritmo.
7 domande sulla salute finanziaria della tua azienda. Un semaforo chiaro: verde, giallo o rosso. Sai subito dove stai – senza impegno, senza costi.
Il semaforo ti dice dove intervenire
Scopriamo cosa si nasconde dietro i tuoi bilanci: dove guadagni davvero, dove bruci cassa, dove il debito pesa più di quanto credi. Non un report da cassetto – un piano d’azione con priorità e tempi.
Ora conosci i tuoi numeri. È il momento di imparare a gestirli.
Il corso operativo: 5 giornate, 5 domande, 5 strumenti. Impari a calcolare il margine, il punto di pareggio, dove guadagni e dove perdi, come costruire un budget e se il tuo prezzo è giusto. Non con esempi generici – con i numeri della tua azienda.
Sai leggere i numeri. Ora impari a gestire i flussi.
Analisi di bilancio, rendiconto finanziario, flussi generati dai valori economici. La domanda guida: “I miei guadagni si trasformano in cassa?”
Controlli numeri e flussi. Ora costruisci la rotta.
Programmazione economica e finanziaria, redazione del business plan. La domanda guida: “Dove voglio andare e come ci arrivo?“
Due strade, un unico percorso. Se non sai ancora dove sei, parti dal check gratuito. Se sai già che è il momento di agire, prenota direttamente l’Analisi RYB.
BangBank è gratuito e senza impegno. L’Analisi RYB è il primo passo del Metodo Rock Your Business.
Ogni giornata risponde a una sola domanda. Le domande sono progressive: senza capire il margine non puoi calcolare il pareggio, senza il pareggio non sai dove guadagni, senza sapere dove guadagni non puoi costruire un budget sensato, senza il budget non puoi valutare se il tuo prezzo è giusto.
Distingui ricarico e margine. Classifichi i costi. Calcoli il margine di contribuzione per ogni prodotto. Scopri quanto ti resta davvero su ogni euro venduto.
Il break-even diventa una data sul calendario. Sai esattamente quando smetti di lavorare per i costi e inizi a guadagnare. La “Data di Decollo”.
Analisi per prodotto, per cliente, per ramo d’azienda. Scopri dove stai lasciando soldi sul tavolo e dove concentrare le energie.
Il budget come strumento di governo, non come esercizio contabile. Costruisci la rotta del profitto – mese per mese, con i tuoi numeri reali.
Quanto vale quello che vendi? Il prezzo non è un’opinione – è il risultato di margine, costi e posizionamento. Impari a costruire prezzi che reggono.
Un modello Excel operativo costruito sui tuoi numeri – non un template generico. Lo usi dal giorno dopo.
Sai dove guadagni, dove perdi, quanto devi vendere e come programmare l’anno. Numeri, non sensazioni.
Non impari una teoria – impari un processo che applichi ogni mese, ogni trimestre, ogni anno.
Ecco un esempio concreto, con dati anonimizzati per riservatezza.
| Indicatore | Risultato | Stato |
|---|---|---|
| Stato generale | In miglioramento |  Attenzione |
| Genera cassa? | Parzialmente |
|
| Rischio finanziario | Medio, in riduzione |
|
| Criticità | 2 individuate | 
|
| Trend | In ripresa | 
|
L’azienda guadagna bene — molto bene nell’ultimo anno.
Ma una parte significativa dei guadagni resta bloccata nei crediti verso clienti.
Il problema non è economico — è finanziario.
| Equilibrio | Domanda chiave | Stato |
|---|---|---|
| Economico | L’azienda guadagna davvero? |  Ottimo |
| Finanziario | L’azienda genera cassa? | Attenzione |
| Patrimoniale | L’azienda è solida? | In miglioramento |
EBITDA al 28% —
quasi il triplo della media di settore. Il modello di business funziona. Il punto debole: il ciclo di incasso si sta allungando, con tempi di pagamento clienti cresciuti del 49% in un anno.
| Equilibrio | Domanda chiave | Stato |
|---|---|---|
| Economico | L’azienda guadagna davvero? | Ottimo |
| Finanziario | L’azienda genera cassa? | Attenzione |
| Patrimoniale | L’azienda è solida? | In miglioramento |
EBITDA al 28% —
quasi il triplo della media di settore. Il modello di business funziona. Il punto debole: il ciclo di incasso si sta allungando, con tempi di pagamento clienti cresciuti del 49% in un anno.
| KPI | Azienda | Benchmark | Stato |
|---|---|---|---|
| EBITDA% | 28,3% | 8-12% |
|
| MC% | 61% | 30-45% |
|
| DSO (gg incasso) | 123 gg | ≤90 gg | 
|
| PFN / EBITDA | 2,2x | <4x |
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| Current Ratio | 1,22 | ≥1,3 |
|
| Fatt./Dipendente | 100k € | 150-250k € |
|
L’azienda batte il settore sulla redditività. Il tallone d’Achille: i clienti pagano in 123 giorni (soglia: 90) e la produttività per dipendente è sotto il minimo.
Entro 30 giorni:
Lista crediti scaduti >90gg.
Chiamare i 3 clienti con il debito più alto.
Risultato atteso:
€50-70k recuperabili.
Entro 90 giorni:
Nessun nuovo cliente con termini >60-90gg senza garanzia.
Ogni 10gg di riduzione DSO = ~€23k di liquidità liberata.
Entro 90 giorni:
Analisi produttività per ruolo.
Target: fatturato/FTE > €110.000.
Entro 12 mesi:
Cruscotto mensile attivo – EBITDA, DSO, CCC, crediti scaduti aggiornati ogni mese.
Questo è quello che ricevi con l’Analisi RYB.
Non un report generico – un piano d’azione costruito sui tuoi numeri reali, con priorità, tempi e responsabilità.
Due strade, un unico percorso. Se non sai ancora dove sei, parti dal check gratuito. Se sai già che è il momento di agire, prenota direttamente l’Analisi RYB.
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